それに関連して、連日の報道の中で1つ違和感を覚えていた言葉があります。それは、“想定外”です。当時の東電社長は会見で「津波の規模は、これまで想定を超えるもの」と話し、また菅首相（当時）も「従来想定された津波の上限をはるかに超えるような大きな津波」というように、流行語よろしく“想定外”という言葉が使われていました。前述のとおり、私たちの想定を超えていたのは間違いありません。しかし、それを専門にしている当事者が使う言葉ではないのではないかと思えてならなかったのです。同じように感じた人も多かったのでしょうか、“想定外”という言葉に否定的な意見を口にする記事や評論も目に止まるようになってきました。 

専門家であり、特に扱いを間違えれば危険が及ぶような原発というものを扱っている以上、さまざまなリスクを想定していないわけはありません。事実、相当規模の地震や飛行機墜落までを想定して安全性の確保について進言していたが却下されたという元関係者などからの証言が出ています。“想定外”ではなく、可能性の低さやその対応のコスト面などを考えて、“想定から外した”ということなのです。 

個人的には人智を超えた大震災でしたが、被災者側からの立場で見たら、それを考えてくれているはずの経営トップや一国の首相の発言であれば憤る気持ちも理解できます。 

聞けば、不動産会社の社長に開業のコンサルティングを受けていたとのことです。その会社は医療機関の設立経験はなかったようで、開業計画書も診療圏調査資料など何もない有様です。病院勤務医時代は1日100人近くの患者を診ていたといいます。これほどまでに患者さんが集まらないとは想定外だったというのです。 

この話を聞いて皆さんはどう思われるでしょうか？ 私の中では想定外では全くありません。土地は定期借地契約にすれば月の支払いを抑えられます。また建物も、将来必要になるかもしれないといって作ったリハビリテーションルームやデイケアスペースを後から増設できるようにしておけば初期費用で3割下がります。医療機器も新品でなくて中古でも良いはずです。入と出のバランス感覚があれば医療機関は立ち上がるものなのです。 

常に想定外のことを想定の範囲内にしておくことは、組織を潰して職員や患者さんを路頭に迷わせないための経営者としての責務です。それでも、実際には想定外のことが多かれ少なかれ起こるのも経営です。取っ掛かりとして全てにおいて想定するのではなく、最悪の事態を想定することで大きなリスクを回避または緩和することができるのではないでしょうか。 

株式会社ニューハンプシャーMC 

代表取締役・上席コンサルタント　柴田雄一